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办公室十大定律 职场人必看

发布日期:2019-08-20 10:03:57 | 编辑:养生文化| 阅读次数:


家里“细菌窝”记得盖盖子

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  我——王治明 白羊女

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  传播——你知我知,知你知我。

  晨报老国际,现任职于研究监控部。

  作为新闻工作者,重要的使命在于传播。作为社交网站用户,乐趣在于从好友中获取信息,在好友中传播信息——自己既是信息的源头,也是信息的媒介,更是信息的终端。“转帖”(动词)的传播作用强大,在茫茫“转帖”(名词)之中,虽然娱乐性信息所占比例之大在以“开心”定位的交友网络中不足为奇,但是,也总能在其中发现一些智慧的闪光处,用我·晨报的珍贵版面“转帖”,同广大读者分享。

  这次和大家分享的是一则传播频率不高的帖子,希望这些纸质媒体较少传播的“原理、定律”,给你的职场生活一点启发。

  马太效应:要保持优势必须做大

  国王交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人,奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人,奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人,把他的那一锭银子也赏给第一个。国王说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。

  对企业经营发展而言,马太效应说明,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。

  而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

  华盛顿合作规律:人多未必力量大

  华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力简单相加,而要复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果就有时比10大得多,有时甚至比1还要小。在我们传统管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多。邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。

  奥卡姆剃刀定律:解决根本问题

  奥卡姆剃刀:如无发要,勿增实体。如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功,那么,你错了。事情总朝复杂方向发展,复杂会造成浪费,而效能来自单纯。在你做的事情中可能大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不那么复杂。

  奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。

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  手表定理:一个人不能让两个人指挥

  手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。

  手表定理在企业经营管理方面的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标

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